2020年7月29日，陽光物(wù)業、沁園春物(wù)在公司總部召開(kāi)了2020年度上半年經營分(fēn)析會。總結分(fēn)析上半年公司各個項目經營運轉情況，研究部署下(xià)半年經營工(gōng)作目标及重點工(gōng)作要求，會議由财務部負責人夏一(yī)瓊同志(zhì)主持。2020年上半年公司整體(tǐ)運行平穩，達到了穩健發展、提升發展質量的基本要求。經營分(fēn)析會上财務部、運營部和各項目進行了交流發言，就各項經濟指标完成情況和工(gōng)作中(zhōng)存在的問題進行了梳理和明确。其中(zhōng)，大(dà)部分(fēn)項目的物(wù)管費(fèi)收繳情況良好，提升幅度較大(dà)，優于同比；項目經理經營意識顯著提升，管理思路逐漸清晰。20年度上半年公司大(dà)部分(fēn)項目指标已“雙過半”，陽光鑫都、幸福灣、日報社等多個項目收繳率大(dà)幅度提升。但也有個别項目未完成工(gōng)作目标，通過綜合分(fēn)析主要還是項目負責人缺乏管理經驗，缺乏成本控制意識。爲紮實推進下(xià)半年經濟工(gōng)作，公司常務經理周海南(nán)強調了兩個要求：
一(yī)是各項目需圍繞全年目标任務，樹(shù)立開(kāi)源節流思想，緊扣主要指标繼續抓好分(fēn)解落實。通過提高收繳率、加大(dà)欠費(fèi)收繳力度、發展多種經營等途徑挖掘收入。繼續強化内部管理，精打細算控制費(fèi)用成本。
二是對未完成上半年指标的項目負責人限期提交下(xià)半年工(gōng)作計劃和詳細的整改措施。必須制定工(gōng)作方案，對主要指标進行再梳理再排查，按照任務目标找差距、拿措施、定期限，各項工(gōng)作應細化到具體(tǐ)工(gōng)作人員(yuán)。
各項目負責人通過經營分(fēn)析會對經濟指标進行全面梳理和分(fēn)析，理清了工(gōng)作思路，明确了工(gōng)作方向，大(dà)家對标找差錨定目标，紛紛發言表态将會爲完成全年工(gōng)作任務繼續努力。
