車(chē)夫拉車(chē)的時候，頭要低，腰要彎，用盡全身力氣才能把車(chē)拉到目的地，但是，車(chē)拉好了，并不代表就一(yī)定能走到目的地。若隻知(zhī)“埋頭拉車(chē)”，不知(zhī)“擡頭看路”，工(gōng)作中(zhōng)很可能事倍功半；若一(yī)味“擡頭看路”，不肯“埋頭拉車(chē)”，則會輕浮于事。“埋頭拉車(chē)”是工(gōng)作精神，“擡頭看路”是指明方向，二者相輔相成。既能“埋頭拉車(chē)”又(yòu)會“擡頭看路”永遠是每一(yī)個人、每個集體(tǐ)組織、團隊生(shēng)存、發展、壯大(dà)必須具備的條件。
陽光物(wù)業經過二十多年的摸索，雖已建立健全系統規範的各類工(gōng)作流程、規章制度，公司員(yuán)工(gōng)也能充分(fēn)認識和理解自身在公司管理體(tǐ)系中(zhōng)的職責和要求。但爲改進現有工(gōng)作程序，提高服務品質，使管理工(gōng)作更加順暢高效，2020年7月29日，陽光物(wù)業行政部組織部分(fēn)管理人員(yuán)代表對公司現有質量管理體(tǐ)系的充分(fēn)性、适宜性和有效性進行了内部評審。通過内部管理評審評價活動，對公司現有管理體(tǐ)系進行自我(wǒ)(wǒ)改進和自我(wǒ)(wǒ)完善。
會議召開(kāi)前行政部提前通知(zhī)，并将會議議題下(xià)發給所有參會人員(yuán)；會議過程中(zhōng)大(dà)家發言踴躍，各自根據實際工(gōng)作情況，對公司現行管理制度、工(gōng)作流程、品質管理、服務标準要求等各方面提出評審意見。通過評審，我(wǒ)(wǒ)們總結了公司管理體(tǐ)系現狀，找出了與預期目标的差距，經過研究分(fēn)析尋找改進方向。同時，大(dà)家也根據自身所處的部門和項目及實際工(gōng)作情況提出了很多合理化、建設性的意見。大(dà)家紛紛表示在今後的工(gōng)作中(zhōng)，一(yī)定會樹(shù)立持續改進的理念，提高糾正、預防和控制的能力，切實加強管理力度，強化工(gōng)作職責和工(gōng)作程序，确保公司管理體(tǐ)系的有效運行。
不積跬步，無以至千裏。“埋頭拉車(chē)”須一(yī)步一(yī)個腳印，受得了委屈，扛得起風雨。“擡頭看路”則要勤于學習，樂于思考，更需勇于創新，在實際工(gōng)作中(zhōng)如果有機結合二者，我(wǒ)(wǒ)們必定都能成爲思想過硬、技能高超的“拉車(chē)人”。
