深入剖析找不足 全力以赴勇沖刺——陽光物(wù)業、沁園春物(wù)業2023年半年度工(gōng)作分(fēn)析會

7月22日，陽光物(wù)業、沁園春物(wù)業在公司總部召開(kāi)2023年半年度工(gōng)作分(fēn)析會，公司總經理、各部門各項目負責人、以及全體(tǐ)管理人員(yuán)參加會議。會議盤點總結今年以來各項工(gōng)作情況，研究部署下(xià)半年工(gōng)作任務，動員(yuán)全體(tǐ)管理人員(yuán)上下(xià)保持統一(yī)思想，聚勢賦能，全力以赴完成年度目标任務，爲推進下(xià)半年工(gōng)作注入新動能。

會議首先由項目經理分(fēn)别将上半年項目各項工(gōng)作完成情況，向公司進行彙報。接下(xià)來财務督查組通報了上半年财務監察情況；行政人事部從編制管控、工(gōng)傷管理、制度執行、團隊建設等方面對上半年公司行政管理情況進行了總結分(fēn)析；财務審核部圍繞經濟運營主題，報告了公司上半年經濟運行情況和運營管理成效；品質管控部則按照項目規模，分(fēn)闆塊對各類型項目的服務品質問題進行了逐項點評和彙總，并宣布了下(xià)半年品質管理的具體(tǐ)整改措施。

在下(xià)午召開(kāi)的半年度工(gōng)作深入分(fēn)析會上，參會項目經理根據上午通報的财務和品質數據，結合實際情況，圍繞着如何提高項目物(wù)業服務質量和經營效益兩個主題，就各自職責任務，談工(gōng)作、捋思路、找問題、定措施，展開(kāi)了熱烈讨論。

随後，公司總經理周海南(nán)同志(zhì)對各項目下(xià)半年的管理思路和工(gōng)作舉措分(fēn)别給予了點評，對公司整體(tǐ)管理工(gōng)作進行了簡要總結，對公司上半年各類經營數據和财務指标完成情況進行了深入剖析，對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作開(kāi)展和如何提升各弱項指标提出了工(gōng)作要求，他指出：

1、召開(kāi)這次半年度工(gōng)作分(fēn)析會的目的是爲了統一(yī)思想，是基于全年時間過半的時間節點考慮，是基于執行有偏差、隊伍需看齊的現實要求，是一(yī)次理清思路、協調行動的再動員(yuán)、再部署。

2、在當前大(dà)環境下(xià)各項目負責人下(xià)半年更應關注經營管理，把提升品質和創收增效作爲中(zhōng)心工(gōng)作，通過增強核心競争力，實現公司健康穩定發展。

3、各項目要擺正位置，認真學習服務品質檢查标準和工(gōng)作要求，要對标對表，查找差距。

4、要認真分(fēn)析各項财務數據，認真理解它的含義，對弱項指标的提升要制定出具體(tǐ)可行的工(gōng)作措施。

5、各部室要結合現狀拟定相關制度，推進項目内部管理，真真切切的幫助各項目解決實際工(gōng)作中(zhōng)重點、難點問題。

會議最後，公司陳總提出工(gōng)作要求：這次半年度工(gōng)作分(fēn)析會，我(wǒ)(wǒ)們梳理經驗、理清思路、鼓舞幹勁，大(dà)家對照标準找不足，實實在在講真經，通過會議深入剖析各類數據，下(xià)半年的工(gōng)作中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們更要有的放(fàng)矢、精準發力，确保年度目标任務完成。在逆流而上的沖刺之路上，不進則退，下(xià)半年的工(gōng)作必然不會輕松，這是考驗陽光人擔當力和凝聚力的時候。我(wǒ)(wǒ)們必須全力以赴、戒驕戒躁，一(yī)切以結果爲導向，以責任擔當助力公司走向輝煌。